Accompagnement
Nous défendons un accompagnement de proximité permettant aux entreprises, aux porteur·se·s de projets et aux salarié·e·s du secteur artistique et culturel de trouver des solutions pour résoudre leurs problématiques de structuration, de développement et de professionnalisation inhérentes à l’exercice de leurs activités.
Gestion de la paie
L'Ardec, experte dans le domaine de la paie des activités artistiques et culturelles depuis 1996. Elle sécurise vos activités sur toutes les obligations légales liées à l'embauche de tous vos salarié·e·s. Tous les profils de paie sont traités.
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Gestion de la comptabilité
Un service adapté aux spécificités de chacun·e de nos adhérent·e·s
Notre nouveau cabinet d’expertise comptable JCE, propose aux structures culturelles un suivi comptable et fiscal adapté aux particularités du secteur associatif culturel et de l'environnement du spectacle vivant
CONTACTEZ-NOUSLe dispositif Appui-Conseil RH
L'ARDEC COMME CONSULTANT EXPERT
L’Ardec intervient en tant que prestataire agréé par l'Afdas pour l’accompagnement des TPE/PME des branches professionnelles Spectacle Vivant et Audiovisuel. Nous nous engageons à vous apporter appui, conseils et outils pratiques dans votre quotidien, pour travailler au mieux sur vos problématiques et apporter des solutions adaptées.
Présentation
Les entreprises artistiques et culturelles rencontrent souvent des difficultés dans le pilotage de leurs équipes, le processus de recrutement, l’anticipation des risques de conflits ou lorsqu’il s’agit de développer de nouveaux projets, pour maintenir ou accroître le niveau de compétences des équipes en place. Financé par l’Afdas dans le cadre de l’EDEC* Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme, l’Appui-Conseil RH vous permet de coconstruire et mettre en œuvre :
Modalités
La durée de l’accompagnement est de 5 jours mais peut être adaptée en fonction des besoins et de la disponibilité de l’entreprise.
Le dispositif s’articule en quatre phases :
Phase 1 – Le pré-diagnostic
Le consultant découvre la structure et son environnement. Il comprend la problématique RH et identifie les objectifs de l’accompagnement.
Phase 2 – Le diagnostic et construction du plan d’actions
Le consultant effectue l’état des lieux des enjeux et pratiques RH dans l’entreprise et coconstruit avec son interlocuteur·rice un plan d’actions stratégique et opérationnel pour initier, renforcer ou développer vos pratiques et outils
Phase 3 – L’Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions
Le consultant vous accompagne dans la mise en œuvre du plan d’actions, la mise en place des solutions et la prise en main des outils RH identifiés et adaptés à vos besoins.
Phase 4 – Le suivi du plan d’actions
Le consultant effectue un bilan avec vous pour évaluer les actions mises en œuvre (3 à 6 mois après la validation du plan d’actions).
Ces Appuis-Conseils sont financés par l’Afdas dans le cadre de l’EDEC Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme, et co-financés au titre du Plan d’investissement dans les compétences. Les entreprises de moins de 50 salarié·e·s bénéficient d’un financement total des prestations.
Vous souhaitez bénéficier d’un Appui-Conseil avec L'Ardec
Contactez le directeur Gilles Albalat pour tout renseignement complémentaire et construire une proposition d’intervention
Accompagnement à la structuration
Nous pouvons vous proposer des parcours d’accompagnement sur mesure. Nous intervenons sur différents domaines de compétences :
Nous pouvons également vous accompagner dans la définition de vos besoins en formation.
Nos formations à la carte
Expérimentation pour l’amélioration des conditions de travail dans le spectacle vivant
L'Ardec, en partenariat avec Bifurques (Agnès Delbosc), a lancé le LAB QVCT, un projet d'envergure dans La Région Occitanie qui vise à agir sur les conditions de travail afin de renforcer l'attractivité du spectacle vivant.
TÉLÉCHARGER LE CALENDRIER
Constat
Turn-over, multitude de projets, pluralité des compétences demandées, multi-employeurs, intermittence ou télétravail, responsabilités peu définies, postes aux frontières floues, volume de travail de plus en plus important, souffrance au travail... Le secteur culturel et particulièrement les métiers du spectacle vivant rencontrent depuis plusieurs années de nombreuses difficultés et souffrent d’une forte précarité. Force est de constater qu’il ne bénéficie plus de la même attractivité et peine à recruter, une tendance accélérée avec la crise sanitaire.
Objectifs
Retrouver du sens à œuvrer dans ce secteur, accompagner le changement, développer les compétences des équipes, repenser les modes de fonctionnement… Notre projet a pour but de faire prendre conscience du lien intrinsèque qui existe entre amélioration des conditions de travail, performance de l'entreprise et pérennisation de ses activités.
Mission
A la manière d’un laboratoire de recherche, le Lab expérimentera sur deux ans (2023 et 2024) la co-construction d’un diagnostic et de solutions permettant d’y répondre, avec 8 structures du spectacle vivant (compagnies émergentes, conventionnées, lieux de diffusion...). En étroite collaboration avec des consultant·e·s et expert·e·s, ces structures se placeront dans une démarche de recherche-action sur 13 jours, alternant des sessions individuelles et collectives. Des temps de réflexions, d’expérimentation au sein de leur organisme, d’analyses et de capitalisation de bonnes pratiques seront menés autour de 6 thématiques :
Partenaires du projet
